Планирование труда

Лекции по Внутрифирменному планированию — файл

Лекции по Внутрифирменному планированию — файл 1.doc

Задачи и содержание плана по труду и кадрам.

Разработка баланса рабочего времени одного рабочего.

^ Планирование повышения производительности труда.

Планирование численности персонала.

Планирование заработной платы.

Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.

Яковлев О.М. Оплата труда в организации. 2003.

Неуклонное повышение производительности труда и превышение темпов ее роста над темпами роста заработной платы.

Наиболее полное использование трудовых ресурсов, их всемерная экономия и высвобождение.

Обеспечение наиболее рационального соотношения в з/пл отдельных категорий работников в соответствии с результатами их труда.

Обеспечение потребности предприятия в кадрах необходимой квалификации.

Обеспечение оптимального соотношения в численности отдельных категорий персонала, а также между отдельными профессионально-квалификационными группами внутри каждой категории.

^ 2. Разработка баланса рабочего времени (БаРВ)

Расчет среднего количества явочных рабочих дней, приходящихся на одного рабочего в планируемом году.

Расчет средней продолжительности рабочего дня.

Перемножение этих двух величин и дает и дает плановый бюджет рабочего времени (БюРВ) одного рабочего в часах.

Календарный фонд рабочего времени (КФРВ) равен числу календарных дней в планируемом году.

3. Планирование производительности труда

Метод прямого счета на основе определения трудоемкости производственной программы. Он применяется в текущем планировании, а также для расчета производительности труда в цехах, на участках, в бригадах. По этому методу сначала определяется плановый уровень выработки продукции в расчете на одного работника (работающего):

Технологическую трудоемкость, т.е. затраты труда основных рабочих основных цехов предприятия, осуществляющих непосредственное технологическое воздействие на предметы труда с целью превращения их в готовое изделие;

Трудоемкость обслуживания, т.е. затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб, занятых обслуживанием производства (инструмент, складское, энергетическое, ремонтное, транспортное хозяйство);

Трудоемкость управления, т.е. затраты труда всех остальных категорий персонала (руководители, специалисты, технические исполнители, охрана).

После этого темп прироста производительности труда рассчитывается следующим образом:

Второй метод – метод корректировки производительности труда базисного года с учетом ее изменения в планируемом году за счет основных технико-экономических факторов. Фактор (в пер с лат «делающий», «производящий») – причина, движущая сила какого-либо процесса или явления. Под технико-экономическим фактором роста производительности труда понимаются организационно-технические и экономические мероприятия, которые представляют собой непосредственные причины увеличения или уменьшения выработки в расчете на одного работающего.

Все факторы, влияющие на производительность труда классифицируются по следующим основным группам:

Структурные сдвиги в производстве (изменения удельного веса отдельных видов изделий, полуфабрикатов в общем объеме продукции предприятия).

Повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, технологии).

Совершенствование управления организации производства и труда (устранение дублирования в управлении, изменения внутризаводского кооперирования и специализации, применение современных технических средств и информационных технологий в управлении, изменение реального фонда рабочего времени).

Изменение объема производства.

Ввод в действие и освоение новых цехов, производств, производственных участков.

Отраслевые и прочие факторы.

Расчет влияния технико-экономических факторов на динамику производительности труда осуществляется в следующем порядке:

Определяется так называемая исходная численность персонала на планируемый год. Под исходной численностью понимается условная (расчетная) численность персонала основной деятельности, которая потребовалась бы для выпуска планового объема продукции при условии сохранения базисного уровня выработки продукции на одного работающего. Она определяется следующим образом:

По каждому фактору, исходя из намеченных к внедрению в плане технического развития мероприятий, устанавливается относительное изменение численности работников (уменьшение со знаком «-», увеличение со знаком «+»)

Суммированием полученного изменения численности по всем факторам определяется его общая величина.

Данным общей величины относительного изменения численности по всем факторам на исходную численность, скорректированную на величину общего изменения численности работников, устанавливается плановый прирост производительности труда (в %% к базисному году), т.е.:

Если производительность труда измеряется по товарной (валовой) продукции, то в этом факторе дополнительно учитывается относительное изменение численности за счет изменения объема кооперированных поставок. Величина этого изменения определяется следующим образом:

Традиционный. По этому методу величина фонда з/пл на планируемый период определяется умножением среднегодовой з/пл на плановую численность работников:

В процессе бенчмаркинга осуществляется поиск организаций, которые показывают наивысшую эффективность, обучение их методам работы и реализации передовых методов в собственных условиях.

Недостатком этого метода является отсутствие связи с результатом производственной деятельности предприятия.

От этих недостатков в значительной степени свободен нормативный метод планирования фонда з/пл. при этом методе сначала устанавливаются нормативы затрат з/пл на единицу продукции в натуральном или стоимостном измерении:

Фонд часовой з/пл

Фонд дневной з/пл

Фонд месячной (квартальной, годовой з/пл)

Фонд часовой з/пл включает в себя фонд тарифной з/пл, т.е. оплату всех выполненных рабочим работ по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, а также доплаты по премиальным системам:

За работу в ночное время или многосменном режиме,

За работу в выходные и праздничные дни,

Доплаты неосвобожденным бригадирам из числа рабочих за руководство бригадой,

Доплата за совмещение профессий,

За обучение учеников,

За профессиональное мастерство,

За работу в тяжелых и вредных условиях труда.

По отчету в этот фонд включаются доплаты за отклонение от установленных технологий условий работы и оплата брака не по вине рабочего.

Путем перемножения количества изделий по программе на соответствующие сдельные расценки по каждому изделию.

Второй способ состоит в определении средневзвешенной часовой тарифной ставки выполненных рабочими работ и умножение ее на планируемую технологическую трудоемкость производственной программы (в часах).

Тарифный фонд з/пл рабочих-повременщиков рассчитывается следующим образом:

— средняя продолжительность отпуска рабочих предприятия (количество рабочих дней)

Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.

Планирование кадров на предприятии не заканчивается установлением плановой численности работающих. Кроме этого, планирование персонала должно обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов, рациональную расстановку специалистов и рабочих в соответствии с их квалификацией, а также подготовку квалифицированных кадров в количестве и по профессиям, необходимым для предприятия.

дополнительная потребность в работниках в связи с увеличением производственной программы.

Дополнительная потребность на замену выбывающих.

При этом рост объемов производства на действующих предприятиях, как правило, должен обеспечиваться без значительного увеличения численности работающих за счет переподготовки и перераспределения кадров внутри предприятия.

В связи с окончанием срока договора.

В связи с уходом в армию, на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законодательством.

На замену ушедших по собственному желанию.

На замену уволенных за прогулы и другие нарушения дисциплины.

Обеспечение дополнительной потребности производится за счет переподготовки работников на различных курсах, а также за счет выпускников учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования.

Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.

Разработка смет комплексных расходов.

Составление плановых калькуляций отдельных видов продукции.

Разработка смет и затрат (расходов на производство).

Планирование рентабельности производства и выпускаемой продукции.

1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности

Выполнить анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений.

Выявить возможности и уточнить размеры снижения себестоимости (с/ст) продукции в планируемом периоде.

Составить калькуляции с/ст основных видов выпускаемой продукции, определить их цену и рентабельность.

Особое внимание при этом должно уделяться выявлению резервов снижения с/ст продукции, а также величин и причин возникновения непроизводительных затрат, а именно:

Сверхнормативного расхода сырья, материалов, топлива, энергии.

Потери рабочего времени и доплат за отступление от предусмотренных технологией условий работы и сверхурочное время.

Потерь от брака, аварий, простоев оборудования.

Излишних расходов из-за нерациональных хозяйственных связей по поставкам сырья, материалов.

Потерь из-за нарушения трудовой и технологической дисциплины.

^ 2. Разработка смет комплексных расходов

Изменение (снижение или повышение) себестоимости единицы продукции (в процентах к предыдущему году). Этот показатель может быть использован для характеристики динамики с/ст всей выпускаемой продукции в тех отраслях, где выпускается однородная продукция.

^ Изменение с/ст сравнимой товарной продукции . Этот показатель в качестве показателя динамики с/ст следует применять на предприятиях с многономенклатурным производством и стабильным ассортиментом выпускаемой продукции (удельный вес продукции в планируемом году д.б не ниже 70% от предыдущего года).

Названные показатели имеют один общий недостаток: показывая динамику с/ст , они не говорят о том, за счет чего было получено снижение (повышение) с/ст продукции.

От этого недостатка свободен 3-й показатель динамики с/ст продукции – изменение затрат на 1 руб товарной продукции с учетом влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

Наиболее важным в методическом отношении при этом выступает определение экономии на условно-постоянных расходах при росте объема производства. Величина этой экономии определяется следующим образом: на основе анализа данных смет общецеховых, общехозяйственных, коммерческих и других расходов за базисный год определяется сумма условно-постоянных расходов (УПР) и их удельный вес в с/ст товарной продукции базисного года:

Сметы затрат на производство по вспомогательным цехам, включая сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (СР и СО) и сметы общих цеховых расходов этих цехов.

Сметы затрат на содержание и эксплуатацию оборудования цехов основного производства.

Сметы общецеховых расходов по цехам основного производства.

Сметы общехозяйственных расходов.

Сметы расходов на подготовку и освоение производства новой продукции или новых технологий.

Сметы коммерческих расходов.

Сметы прочих производственных расходов и ряд других смет.

Смета общепроизводственных расходов.

Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

Смета общецеховых расходов.

Смета непроизводительных расходов.

Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования включает в себя ряд статей расходов, наименование которых и порядок расчета следующий:

Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.

Эксплуатация оборудования и транспортных средств. Эти статьи включают в себя затраты на вспомогательные материалы, топливо, энергию, з/пл производственных рабочих, отчисления на социальные нужды, услуги цехов вспомогательного производства, затраты на вспомогательные материалы, необходимые для эксплуатации оборудования (эмульсия, смазочные, обтирочные материалы)

^ Внутрипроизводственное перемещение грузов. Состав затрат этой статьи и методика их расчета аналогичны статье 2 (эксплуатация оборудования).

Расчет затрат на з/пл ведется по профессиям рабочих занятых перемещением грузов (водители, автокарщики, трактористы). В качестве планово-учетных единиц при определении расходов на вспомогательные материалы, топливо, энергию, могут выступать тонно-километры, часы работы транспортных средств или единицы оборудования.

^ Износ малоценных инструментов и приспособлений. Износ таких инструментов в денежном измерении определяется в зависимости от принятой на предприятии системы списания таких расходов на производство, а именно: по полной или половинной стоимости инструментов при передаче в цех или по установленным нормам износа.

^ Прочие расходы. Здесь устанавливаются, прежде всего, средняя плата по арендованному оборудованию и транспортных средств.

РСЭО списываются на с/ст выпускаемых изделий с учетом особенностей производства. В ценах завода массового и крупносерийного производства, выпускающих однородную продукцию с одинаковой степенью механизации производственных процессов различных изделий, эти расходы распределяются и списываются на с/ст отдельных видов выпускаемых изделий пропорционально основной з/пл производственных рабочих (без доплат по прогрессивно-премиальным системам). Таким же образом, могут распределяться РСЭО в инструментальных и ремонтных цехах.

Источник:
Лекции по Внутрифирменному планированию — файл
Название: Лекции по Внутрифирменному планированию; Файл: 1.doc; Дата: 19.11.2011 22:30; Размер: 684kb.
http://gendocs.ru/v11041/%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%83_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E?page=3

Планирование труда

Планирование трудовых показателей занимает особое место в системе планирования предприятия. Оно предусматривает:

— обеспечение роста производительности труда и превышения ее темпов над темпами роста заработной платы;

— достижение экономии труда и фонда заработной платы;

— обеспечение потребностей предприятия в квалифицированных кадрах, повышении их квалификации;

— установление оптимальных пропорций численности персонала по выполняемым функциям;

— соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников согласно качества и количества работы;

— усиление материальной заинтересованности работников по улучшению технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия

При изучении темы следует отметить, что планирование трудовых показателей осуществляется посредством разработки. Плана по труду

что является важнейшим разделом плана экономического и социального развития предприятия

План по труду состоит из двух разделов:

Первый раздел содержит следующие плановые показатели, как численность промышленно-производственного персонала, роста производительности труда, фонд заработной платы учетной и внештатного состава работников, фонд материального поощрения, средняя заработная плата, нормативы затрат заработной платы на единицу продукции.

По разделе»непромышленная группа»планируется численность работников, фонд заработной платы, средняя заработная плата

Составление планов осуществляется по следующей схеме:

— анализ показателей за предыдущий период, оценка ожидаемого выполнения плана и выявление имеющихся резервов;

— определение основных задач и разработка основных показателей плана;

— сбалансирование всех разделов плана

Исследуя подробнее планирования трудовых показателей, следует сосредоточить внимание на планировании производительности труда как одного из основных элементов ресурсного обоснования производственной программы предприятий в.

Информационной базой планирования производительности труда является:

— баланс рабочего времени предприятия;

— план организационно-технических средств;

— план капитального строительства;

— информация оперативного учета затрат рабочего времени в отчетном периоде (табель учета рабочего времени, фотография, самофотография)

— по факторный метод — заключается в расчете прироста производительности труда за факторами ее роста. Это распространенный метод планирования производительности труда

Планирование производительности труда предусматривает осуществление следующих процессов:

— вычисление экономии рабочей силы под влиянием факторов (Езаг);

— определение исходной численности промышленно-производственного персонала в плановом периоде (Чвих);

— определение плановой численности работающих (Чпл);

— расчет прироста производительности труда (

На первом этапе планирования производительности труда следует определить факторы, влияющие на экономию рабочей силы, и суммировать их

де?Чсб — сумарна чисельність керівників, спеціалістів і службовців у базовому періоді, осіб;?Чс норм— те саме за прогресивних норм, прийнятих у плановому періоді, осіб.

Изменение численности рабочих в результате улучшения использования рабочего времени (ЧФРЧ) можно вычислить:

где. Дб,. Дпл — количество рабочих дней, отработанных в среднем одним рабочим соответственно в базовом и плановом периодах;. Чпвп — исходная численность. ППП, скорректированная с учетом влияния структур рных сдвигов в производстве, лиц;. Проб — удельный вес рабочих в базовой численности. ПВП.

•. Повышение технического уровня производства. Экономия рабочей силы за счет роста технического

уровня производства (ЧТ) рассчитывается по формуле:

Где t1, t2 — трудоемкость изготовления единицы продукции соответственно до и после внедрения технического мероприятия, нормо-часов; Nпл — плановый объем выпуска продукции, натур, ед;. Кч — коэффициент времени, как кий определяется делением количества месяцев действия мероприятия в плановом году на 12.

•. Ввод в действие и освоение новых объектов

Изменение численности рабочих (Чосв) определяется как разница между численностью, планируется для новых предприятий (она устанавливается на основе технических проектов), и той численности, которая была бы необ бхидна при базовой производительности труда по отрасли в целом.

Общую экономию численности работников (Езаг) вычисляют как сумму экономии численности (Ч) по каждому из перечисленных факторов

Езаг =. Чстр. Чq. Ч упр. Чфрг. М мая. Чосв

На втором этапе планирования производительности труда исходную численность промышленно-производственного персонала в плановом периоде рассчитывается по формуле:

где. Ко — темпы роста объема производства в плановом периоде,%

Третий этап планирования производительности труда предусматривает осуществление такого расчета:

Чпл =. Чвих -. Езаг

На заключительном четвертом этапе планирования производительности труда прирост производительности труда (

Если по предприятию известно изменение трудоемкости производственной программы в целом, тогда:

де ?Тпрогр — процент зменшення або збільшення трудомісткості виробничої програми в плановому році.

где. Ероб ч — экономия (рост) затрат рабочего времени на выполнение производственной программы в плановом году, нормо-часов;. Тпрогрб — трудоемкость производственной программы в базовом году, нормо-часов

Целью внутризаводского планирования является определение плановой численности работников предприятия. Оно направлено на обеспечение пропорционального и динамичного развития персонала и предусматривает определение ния общей и дополнительной потребности работников в плановом периоде, а также расчет их квалификационной структури.

Одной из задач планирования численности является обеспечение преобладания темпов роста объема хозяйственной деятельности над темпами роста численности, отражающий интенсивность развития производства (возр ния производительности труда.

— прогнозирование перспективных потребностей предприятия в персонале;

— изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы);

— анализ рабочих мест предприятия;

— разработка программ и мероприятий по развитию персонала

Численность работников планируется по отдельным категориям персонала. Для расчета плановой численности основных рабочих чрезвычайно важно определить действительный фонд рабочего времени. Расчет фондов рабочего времени основано на составлении балансов рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени устанавливает среднее количество часов, которые должен отработать в плановом периоде один. Среднесписочная рабочиеник.

Надо иметь в виду, что балансы рабочего времени составляют для такой категории персонала, как рабочие. Для определения плановой численности рабочих применяют такие

плановую численность работников вспомогательного производства можно рассчитать по следующим методам:

Общая потребность в руководителях, специалистах и ??служащих может определяться согласно трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, уровня механизации труда управленческого персонала с урахува анням типовых штатных росписи.

Для планирования численности работников в целом для предприятия можно использовать также традиционные методы:

где. ВП — объем производства;. ППП — запланированный выработка на одного работающего;

— балансовая (баланс трудового персонала):

Чпоч. Пр = 3. Чкин

где. Пр — численность работников, принятых на работу 3 — численность уволенных работников

Следующим важным вопросом этой темы является планирование заработной платы на предприятии

В современных условиях национальной экономики предприятиям средств на заработную плату никто не выделяет. Расходы на зарплату являются частью общих затрат предприятия, поэтому их регулированию уделяют вели ику внимание. Соответственно возрастает необходимость в объективном и научно обоснованном планировании заработной платы, которое предусматривает планирование фонда оплаты труда и средней заработной платыти.

Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ Следующая

Источник:
Планирование труда
Планирование трудовых показателей занимает особое место в системе планирования предприятия. Оно предусматривает: — обеспечение роста производительности труда и превышения ее темпов над темпами
http://uchebnikionline.com/ekonomika/ekonomika_pratsi_ta_sotsialno-trudovi_vidnosini_-_ilyash_oi/planuvannya_pratsi-2.htm

ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Цели, задачи и технология планирования труда и заработной платы

Важнейшим моментом в использовании трудовых ресурсов на предприятии является обоснование потребности в персонале и расстановка работающих по рабочим местам в соответствии с составом и структурой подразделений и производств предприятия, режимом их работы, технологической компоновкой основного производственного и вспомогательного оборудования, зонами обслуживания, квалификацией рабочих и служащих и т.д.

План по труду и его оплате обосновывает потребность предприятия в численности работников и фонде оплаты труда, а также производительность труда в плановом периоде и его повышение по сравнению с базовым периодом.

План по труду и его оплате содержит следующие подразделы:

– план по производительности труда;

– план по оплате труда.

Главными задачами по разработке плана по труду и заработной плате являются:

– обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой;

– обеспечение рационального соотношения численности персонала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении;

– установление правильных соотношений зарплаты различных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда;

– стимулирование труда каждого члена коллектива и всего коллектива в целом для улучшения показателей работы предприятия;

– обеспечение кадрами необходимой квалификации.

Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. В плане по труду и численности предприятия рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала предприятия и его структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников предприятия и т.д.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени обслуживания, численности, управляемости и эффективности.

Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета показателей и законченный результат. В процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:

• анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;

• рассчитываются плановые показатели производительности труда;

• определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;

• рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;

• рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение;

• планируется развитие персонала.

Важным элементом при планировании численности работников на предприятии является расчет планового баланса рабочего времени, т.е. определение среднего числа часов, которые рабочий проработает в течение определенного планового периода (год, квартал, месяц). Основой для расчета планового баланса являются отчетные данные за прошлый год с учетом мероприятий, направленных на сокращение потерь рабочего времени.

Источник:
ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Цели, задачи и технология планирования труда и заработной платы Важнейшим моментом в использовании трудовых ресурсов на предприятии является обоснование потребности в персонале и расстановка
http://studme.org/1506091322700/ekonomika/planirovanie_truda_zarabotnoy_platy

Планирование труда и заработной платы

Зависимость общего уровня заработной платы от степени развития производительных сил общества. Расчет численности работников: непромышленный, промышленно-производственный персонал, списочный и явочный состав работающих. Планирование заработной платы.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Планирование труда и заработной платы

Общий уровень заработной платы в стране зависит от степени развития производительных сил общества: технологии, производительности, организации труда и т. п.

План по труду и заработной плате включает обоснование роста производительности труда, расчеты численности рабочих и служащих, сбалансированности рабочих мест, общего фонда и средней заработной платы, потребности и подготовки квалифицированных кадров.

1. Непромышленный (работники предприятия, обслуживающие внешний транспорт, капитальный ремонт зданий, детские сады и другие хозяйства).

Отнесение работников к промышленно-производственному персоналу, а также к различным категориям производится в соответствии с действующей Инструкцией по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих в организациях и учреждениях.

Планируют списочный и явочный состав работающих. В списочный состав входят работники (постоянные, временные и сезонные), на которых заведены трудовые книжки, независимо от того, находятся они на работе в данный момент или временно отсутствуют по болезни, в отпуске или по другим причинам, а в явочный — работники, непосредственно вышедшие на работу.

3. Основой для расчета численности промышленно-производственного персонала является объем производства и уровень производительности труда.

Другим методом определения потребности предприятия в персонале является его расчет исходя из уровня выработки и объема производственной программы. Отдельно рассчитывается численность вспомогательных, подсобных и других категорий рабочих.

Для более точных расчетов численности работников следует использовать метод, основанный на трудоемкости производственной программы. Он предполагает определение численности путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника.

4. Определение среднегодовой численности рабочих. Численность рабочих определяется с учетом рекомендуемых типовых нормативов времени, нормативов численности, норм обслуживания и рациональной рас-становки по основным и вспомогательным участкам.

Планирование заработной платы

В плане по заработной плате рассчитывается общая сумма фонда, сред-няя заработная плата и соотношение её роста в сравнении с повышением производительности труда. Плановый фонд заработной платы состоит из выплат работникам предприятий по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам премий (без сумм, выплачиваемых из прибыли по фонду материального поощрения), доплат, и всех видов надбавок. Соотношение указанных выплат составляет структуру заработной платы.

В плане различают общий фонд, заработной платы, промышленно-производственного и непромышленного персонала, a также не списочного состава персонала.

Источник:
Планирование труда и заработной платы
Зависимость общего уровня заработной платы от степени развития производительных сил общества. Расчет численности работников: непромышленный, промышленно-производственный персонал, списочный и явочный состав работающих. Планирование заработной платы.
http://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65635a3ad68b4d53b89521316c37_0.html

(Visited 1 times, 1 visits today)

Популярные записи:


Как ведет себя девушка после расставания Как вести себя после расставания с любимым человеком Наверное, нет такого взрослого человека, который в… (1)

Если мужчина признается в любви пьяный Если мужчина пьян и признаётся в любви, стоит ли верить?Если мужчина пьян и признаётся в… (1)

500 причин почему я тебя люблю парню 100 причин, почему я люблю тебя 1. Счастье-это быть с тобой 2. С тобой никогда… (1)

Письмо любимому на ночь 25 красивых пожеланий спокойной ночи любимому Если вы не стесняетесь выражать свои чувства к своему… (1)

Как стать счастливым сочинение Сочинение-рассуждение на тему счастье Сложно рассуждать о таком понятии как счастье. Для каждого человека слово… (1)

COMMENTS